“舍我其谁”争做公司深化改革攻坚排头兵

集团公司全面推进深化改革以来,起重机分公司闻令而动,迅速进入战时状态,多措并举开展各项改革和生产经营工作。下一步,分公司将通过产品质量和性能的持续改进、品牌价值的持续提升、公司信誉的持续巩固等一系列务实举措,来强化用户对公司的认同信任、信誉美誉,获得更多用户、更多订单,以“舍我其谁”的战斗姿态,争做集团公司深化改革攻坚排头兵。

日前,在起重机分公司全体干部职工不舍昼夜、奋力拼搏下,分公司承揽的铸造起重机项目如期制造完成,实现了对用户的庄严承诺。在赢得了高度认可同时,用户又把新增的两台起重机订货合同交到了起重机分公司的手中。

按期交货不仅是对用户的承诺,更是公司搏击市场的立身之本。分公司深知该项目工期紧、任务重,为保质保量按期交货,分公司群策群力,组织技术人员和班组长召开专题会议,讨论“统筹安排、倒排工期、挂图作战”等相关保障措施。场地的限制,成本、质量的控制,安全的保证迅速成为大家讨论的焦点,高效安全成了共同的目标。通过充分的沟通酝酿,分公司形成了“日碰头、日协调、日解决”的高效工作机制,坚持问题不过夜,严格落实、责任到人,细化目标任务,制定节点要求, 推出“马上就办、真抓实干”一系列改革发展新举措。

分公司一方面制定激励政策,提高全员生产积极性,加大对焊接一次合格的奖励,提升焊接一次合格率,且对安全和后勤生活加大保障力度,解决大家后顾之忧;另一方面在内部协调人力资源,采取细化工序步骤、突破工种界限、动态调整、穿插作业等一系列创新工作方法,把任务分包到班组或专门组织人员进行突击,将有限的人力资源释放出最大的使用效率。同时,分公司科学组织生产,设备运行无缝衔接,对材料储备和进厂均做好提前计划,全方位缓解生产制造压力。

管理的严谨带来了生产的高效。各部门齐心协力,高质量完成了加工、装配、验收及发运等各环节,确保了整个项目安全、顺利完成,赢得了用户的高度认可,也为用户后续新增两台订货奠定了坚实的基础。

接下来的两台产品,起重机分公司将要用不到3个月的时间完成在正常排产下需要半年才能完成的任务。如此之短的生产周期,在分公司历史上也前所未有。这既是对分公司综合能力的一次严峻的考验,同时又是分公司贯彻集团公司深化改革各项部署的一次具体实践。分公司将继续发扬艰苦奋斗的企业精神,秉承“用户至上”的太重核心价值观,牢固树立“效益为中心”的工作评价标准,以“越是艰难越向前”的坚强意志和“不破楼兰终不还”的必胜信念,知难而进、改革创新,向着现代企业发展方向前进、再前进。

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